Depois do sucesso do primeiro encontro a 26 de janeiro, o segundo Encontro de Metal Networking do Metal4Future acontecerá no dia 16 de fevereiro, das 14h30 às 17h, no Auditório AIDA CCI em Aveiro. Estão ainda previstos mais dois encontros, a 16 de março e a 6 de abril, para os quais as inscrições já estão abertas, através do mesmo formulário de inscrições, e são totalmente gratuitas.

Com a participação nos Encontros Metal Networking os participantes poderão aumentar as competências negociais ao nível dos produtos e serviços e contactar com diversos agentes, como profissionais e stakeholders, possibilitando a criação e fomentação de parcerias estratégicas sustentadas em processos de cooperação e coopetição.

Proporcionar espaços de Networking entre empresários de forma a que estes possuam oportunidades para criarem parcerias, contactos e possíveis negócios, potenciar cooperação e incentivar o espírito empreendedor são os objetivos deste evento. Esta atividade proporciona e disponibiliza o espaço ideal para que os empresários se sintam confortáveis e possuam as ferramentas necessárias para divulgar o seu negócio, explicar os seus processos e conhecer novas realidades, possibilidades e possíveis parceiros e fornecedores.

Estes encontros mensais entre empresários da metalurgia e metalomecânica irão assumir o formato de reuniões rápidas com uma duração de 10 minutos no máximo para cada, alternando os empresários inscritos de forma a potenciar o maior número de contactos.

A METAL MATCH inclui 5 grandes ações – Talks – Innovation Metal Open Company – Metal Networking – Industry Meetings 4.0 e Simposium Metal Summit – que têm como principal objetivo sensibilizar para a colaboração e parceria ativa entre empresas de vários setores de atividade através de uma rede de networking e partilha de experiências.

O projeto Metal4Future é promovido pelo INFORMESP e cofinanciado pelo Compete 2020, Portugal 2020 e União Europeia.

Link para inscrição: https://forms.gle/UsAYBG9pPDoYHP528
 
Para mais informações contactar:
Sara Inês Graça | [email protected]| (351) 225 100 752
Juliana Duque | [email protected] | (351) 927 508 927
 
Sobre o METAL4FUTURE
O projeto METAL4FUTURE tem como objetivo sensibilizar e munir de ferramentas as PME da metalurgia e metalomecânica, para a transformação digital, bem como dar resposta aos desafios ambientais e climáticos, e a outros fatores críticos de competitividade do referido setor. É financiado pelo Portugal 2020, no âmbito do Programa Operacional Competitividade e Internacionalização, no montante de 477.887,60 €, dos quais 406.204,46€ são provenientes do Fundo Europeu de Desenvolvimento Regional.
 
Sobre o INFORMESP
Desde a sua criação, o INFORMESP tem vindo a proporcionar um acompanhamento contínuo junto dos seus associados, o que tem permitido auscultar e conhecer as suas necessidades. Desta forma, existe um conhecimento aprofundado das realidades empresariais e das suas necessidades, fragilidades e oportunidades de melhoria, o que tem permitido um apoio na definição de estratégias para as melhores soluções que visem alavancar o crescimento dos seus negócios, tornando-as PME mais competitivas. O âmbito de atuação do INFORMESP abrange o tecido empresarial da região do Distrito de Aveiro, com maior ênfase para o setor da indústria transformadora, com destaque particular para o setor da metalurgia e metalomecânica.

O CHEDV ultrapassou os níveis máximos históricos em todas as linhas de atividade, superando mesmo os volumes de produção alcançados no período anterior à pandemia Covid-19, nomeadamente os do ano 2019, no qual já se haviam superado os máximos de produção anteriores.

Por outro lado, o nível de satisfação dos utentes com os serviços prestados manteve-se em níveis muito elevados, sendo que 45,04% dos utentes classificam a sua experiência com a instituição com a pontuação de 9 ou 10 (numa escala de 0 a 10).

O ano 2022 foi também muito positivo em termos de valorização e diferenciação da resposta assistencial aos doentes desta região, com destaque para a qualificação do apoio à urgência, com alargamento da presença de cardiologistas ou a introdução do apoio de gastrenterologistas, com o início da atividade de podologia, com especial destaque para o tratamento dos doentes com Pé Diabético.

RESUMO DA ACTIVIDADE

• Reforço da atividade para melhorar os indicadores de acesso, conforme estratégia do Ministério da Saúde:

Conseguimos assegurar que 94% das Consultas Externas foram realizadas dentro do Tempo Máximo de Resposta Garantido (TMRG)

Conseguimos assegurar que 90% das Cirurgias foram realizadas dentro do Tempo Máximo de Resposta Garantido (TMRG)

• Com este reforço da atividade realizada, conseguimos que o CHEDV tivesse assegurado

uma execução total do Contrato Programa em 100,5%

• O CHEDV tem uma prática de avaliação da satisfação dos seus utentes de acordo com a metodologia NPS (Net Promoter Score). Esta metodologia, usada de forma transversal por organizações de todos os sectores de actividade, avalia a satisfação dos utentes mediante a classificação que estes atribuem ao serviço obtido numa escala de 0 a 10. Essa metodologia foi introduzida em 2019
  • Até hoje (desde 2019) enviamos cerca de 475.000 inquéritos de satisfação;
  • Taxa de respostas de 11% (cerca de 55.000 respostas);
  • Os dados relativos a 2022 são os seguintes
    • 193.002 inquéritos enviados – Foram respondidos 33.457 (17,3%)
    • Respostas classificando com 9 ou 10 – 15.070 utentes, ou seja, 45,04%

(de acordo com a metodologia NPS, são classificados de “Promotores”

• Respostas classificando com 7 ou 8 – 11.481 utentes, ou seja, 34,32%

(de acordo com a metodologia NPS, são classificados de “Promotores”

• Respostas classificando entre 0 e 6 – 6.906 utentes, ou seja, 20,64%

(de acordo com a metodologia NPS, são classificados de “Detratores”

DIFERENCIAÇÃO DO CHEDV

• Crescimento e valorização da resposta em Cardiologia, com alargamento do apoio ao Serviço de Urgência, que passou a ser garantido nos 7 dias da semana, algum que nunca tinha acontecido antes, com crescimento da atividade no Pacing, implantação de CRI, CRT, Eletrofisiologia e apoio de Cardiologia pediátrica;
  • Aposta na criação de unidades de cuidados intermédios de Medicina Interna e Cardiologia, que permitiram uma redução significativa dos doentes transferidos para outras unidades a partir do Serviço de Urgência e melhor capacidade para os acolher após atendimento em hospitais mais diferenciados);
  • Aumento da capacidade da Oncologia (mais tratamentos; 3 unidades);
  • Pneumologia com novo espaço e maior aposta em telemonitorização;
  • Radiologia de intervenção realizada internamente em parceria com entidade externa;
  • Gastroenterologia introduziu um sistema de apoio ao Serviço de Urgência nos dias úteis e assegurou a expansão da actividade do serviço para a Unidade de Oliveira de Azeméis;
  • Iniciamos a atividade de Podologia, com especial atenção à resposta dos doentes com Pé Diabético;
  • Maior internalização de atividade (Patologia Clínica e Cardiologia) – Redução de 24,6% face a 2021 (muito influenciado pelos testes Covid mas, mesmo assim, pelo menor recurso a MCDT ao exterior do que em 2019).